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| 行业动态 |
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| 国内钢铁行业投资应有新思路 |
| 发布时间：[2003-09-07] |
钢铁业目前红红火火上马新项目的现象值得各界人士深思熟虑，有的企业以技改的名义扩张规模，有的企业干脆异地建新厂，规模大多在300万吨以上，这些项目动辄50亿人民币以上的投资，在未来两三年来看前景确实不错，也可能保持10年左右的良好发展期，但再往后呢？这些巨额资金的投入，就为了几年的“辉煌”？一个钢铁生产企业要实现长远的可持续发展，投资重心必须考虑转移了，在投资领域盲目跟风的势头需要适当遏制。
因此，钢铁业应有新思路，以防止重复建设和低水平产能扩张，目前有四种较好的发展模式：
宝钢模式：大、全、精、海外扩张、多元化发展，这就是宝钢的发展模式，但这也许是国内为数不多的钢铁企业有实力采纳的模式，毕竟宝钢在技术、设备、管理、人才配备方面的优势其它企业暂时无法效仿。
兴澄模式：专注于特殊钢领域，作自己的精品，树立世界范围内的品牌，这种经营思路为江阴兴澄特钢迎来了巨大的发展空间，在全国特殊钢行业生产经营不佳的大环境下，兴澄特钢的发展步伐不但没有减慢，反而越迈越快，其特殊钢出口已经占据中国特殊钢出口市场的50%。兴澄特钢的发展模式类似于发达国家的一些知名企业，该企业产品结构并不全面，但很精，具有压倒性的品牌优势。
武钢模式：规模并不特别大，但重视发展精品，一笔投资一个脚印，待其二硅钢项目投产，在硅钢片行业的生产领先地位已经无人可比，且充分利用地方优势，树立行业领导地位，品牌形象在悄悄地加强。
建龙模式：典型的“赶场式”发展，哪里有“热闹”就往哪里“挤”，不但自己养“鸡”，同时还不失时机地“借鸡生蛋”，对民间资本而言，这种发展模式看起来似乎缺乏稳定感，实际上风险反而更小。华西村准备到唐山建500万吨的新钢厂，也属于建龙模式。
在全球钢铁供过于求、中国钢铁投资规模令全世界吃惊的形势下，作为特大型钢铁企业，在制订本企业的投资规划时，未必非要和别的企业一起“扎堆”，投入巨额的资金用于新建生产能力，有远见的企业在投资规划上的重心应该考虑适当转移，即使扩张规模，也未必一定要自己建钢厂，创新管理意识需要被重新提起。
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