一提到“执行力”就让我很快联想到《致加西亚的信》和《赢在执行》两书中的典故和名人名言，主动、积极、认真、敢于挑战为书中的核心内容。以上书中的案例分析是我们举一反三的学习与运用，除此之外，我们还需做到“快速反应、高效执行”。我对“执行力”的个人观点：1、不管我们有多完善的《管理制度》、《相关规定》、《工作流程》、《作业标准》等文件，倘若没有很好的执行力和认真的执行，这些文件将成为废纸一堆；2、执行力不等于执行层（基层）执行，而是从上到下的整体执行，方案的确定，标准的制定，工作的落实、责任到人，工作的督导，工作的检查，这些工作的执行少不了高层的决策与制定，管理层承上启下的落实与督导，基层认真执行与按标完成，所以，我们不要将执行力错理解为：这是基层的事情；3、我对“快速反应、高效执行”的理解，如同游戏机的“俄罗斯方块”，企业在快速发展，工作项目越来越多，节奏越来越快，可比游戏机“俄罗斯方块”的第5关以上，不规则的方块越来越多，速度越来越快，如果你不“快速反应、高效执行”的话，由于方块不断的积压，最终会导致崩溃；4、执行力的成效应该与个人利益挂钩，不管是用绩效考核的激励，还是用未达标的处罚，都是有利于对执行力的推动，因为人是趋利避害的。

营销中心：徐振忠
2007-12-14