樱花卫厨总经理廖金柱接受记者电话采访时说，樱花卫厨进入大陆十年，致力品牌经营，取得贸易权后，等于拥有进出口权与分销批发权。生产端，可以进行商品整合与采购，过去委托代工厂的产品都必须运回昆山工厂组装，如今可以把低技术产品外包给区域的OEM工厂，灵活调度生产，压低成本，逐步增加商品线。樱花卫厨专卖店未来发展到一定规模，可以争取代理国际品牌，扩大通路经营。

    发展专卖店通路也将成为樱花卫厨发展重心。廖金柱说，目前已有200家“三级”的樱花专卖店，销售樱花品牌的卫生厨具单品，取得贸易权后，今年将可以大力拓展销售系统厨具的“二级”专卖店，目前已发展出30家，计划两年内开到200店。

    廖金柱说，希望一两年内，生产端和通路端可以并进，并开设300到400坪的樱花旗舰店，“届时就拥有筹码，争取代理国际品牌”。

    廖金柱认为，樱花卫厨目前最大的资产就是品牌，樱花卫厨比其他陆资品牌更重视售后服务。樱花卫厨一开始就不走经销路线，坚持自设分公司，即是把售后服务当成投资，41家分公司每家分公司都采取一位业务人员搭配两位服务人员，难以到达的郊区，则设立500家特约服务站。不过，樱花卫厨的经营费用比其他品牌高一成，售价却可以拉高15%到20%。今年预估营收将达到人民币8亿元。